紐科倫公司召開2016年精益項目總結評審會
12月20日下午，紐科倫公司在行政樓106會議室召開了2016年精益項目總結評審會議。
2016年初，在有了前兩年精益改善工作的經驗基礎上，紐科倫公司自行組織開展精益管理工作，共成立了單梁主梁制作工藝優(yōu)化項目、電器柜改善項目、電氣班效率提升項目、降低成品呆滯物資和降低原材料呆滯物資五個項目組，分別由各主要負責工作的部長擔任組長。
五個項目組借鑒前期成功經驗，按照DMAIC的改善流程開展工作，主要從生產流程、制作工藝、規(guī)范標準、解決問題等方面著手，投入工作。雖然各部門的日常工作都比較繁忙，但在專項攻關工作中各負責人員卻沒有絲毫松懈。電氣班效率改善精益項目在進行過程中遇到了很大的困難，最終經過小組討論決定通過實行雙梁電器統(tǒng)一配送、增加自動化截線和壓鼻設備、規(guī)范班組紀律要求等措施來進行效率提升，對后期改善工作的開展奠定了良好基礎。
在降低成品和原材料呆滯物資方面，不但將庫存的呆滯逐步的消化利用，更可喜的是排產計劃、到貨計劃、生產計劃以及與客戶溝通等各個環(huán)節(jié)都得以完善，在改進工作細節(jié)、收到良好效果的同時，也取得1350萬元的財務收益。
相關部門負責人及各精益項目組成員參加會議。