聚焦兩會(huì)：柳工王曉華建議加大對(duì)企業(yè)技改支持

　　“應(yīng)加大對(duì)企業(yè)用于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式技改的支持，鼓勵(lì)企業(yè)去解決戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中遇到的難題。”全國(guó)人大代表、廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王曉華建議。
　　“優(yōu)秀的企業(yè)，都需要有國(guó)際化的背景，要去國(guó)際市場(chǎng)上去檢驗(yàn)自己，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是樹(shù)立中國(guó)國(guó)際形象的需要，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該走出去。然而，企業(yè)”走出去“，其產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的比例占多大，是能否成功”走出去“的關(guān)鍵因素。”
　　王曉華代表介紹，近年來(lái)，柳工加大“走出去”的步伐，在印度建立了制造基地，柳工收購(gòu)波蘭HSW公司工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元已于日前舉行初步協(xié)議簽字儀式，柳工計(jì)劃在全球建立10個(gè)公司以更好地服務(wù)客戶、宣傳柳工品牌。目前，柳工產(chǎn)品遍及亞洲、非洲、北美、歐洲等80多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，在海外擁有119個(gè)國(guó)際經(jīng)銷商及881個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。
　　他認(rèn)為，制約我國(guó)企業(yè)“走出去”的重要因素之一是我國(guó)相當(dāng)部分企業(yè)產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)比例不夠高，如機(jī)械行業(yè)的液壓件，90％還依賴進(jìn)口，使中國(guó)企業(yè)在走出去的過(guò)程中受制于人。為解決這一問(wèn)題，柳工工程機(jī)械液壓元件研發(fā)制造基地去年開(kāi)工建設(shè)，著力改變我國(guó)液壓件受制于人的現(xiàn)狀。
　　“核心技術(shù)不能受制于人。”王曉華代表說(shuō)，按照目前對(duì)企業(yè)的考核機(jī)制，主要考核產(chǎn)值和利潤(rùn)，而在企業(yè)技術(shù)改造、重大戰(zhàn)略性基礎(chǔ)件的攻關(guān)方面考核卻少。
　　“技術(shù)改造也不能不分情況一味支持，例如僅僅為擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行的重復(fù)投資與企業(yè)為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式而進(jìn)行的技改投資就應(yīng)區(qū)別對(duì)待。”王曉華代表建議，應(yīng)就企業(yè)為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式而進(jìn)行的技改投資進(jìn)行重點(diǎn)支持，并把這樣的技改投入與企業(yè)的產(chǎn)值、利潤(rùn)一同考核，鼓勵(lì)企業(yè)去解決戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中遇到的難題。