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抓落實，保證建造進展。各項目牽頭單位對照年度方針使命，活躍應(yīng)對疫情影響，科學(xué)有序調(diào)配資源，把使命方針細化、量化到月，會同項目職責(zé)單位分析進展慢的原因，及時處理存在問題，加快組織項目施工，推進項目早建造、早達產(chǎn)、早見效。

傳壓力，堅持一線處理。嚴格落實“四督四保”工作機制、“十個一”工作法、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)推進要點項目制度，將項目建造方針分化到各縣級領(lǐng)導(dǎo)工作專班，專班班長到項目建造一線研究處理存在困難和問題，為項目建造創(chuàng)造良好環(huán)境。

優(yōu)服務(wù)，做好項目服務(wù)。各職能部門堅持協(xié)同作戰(zhàn)、急事急辦、特事特辦，凝聚工作合力，實行要素保證談判機制、現(xiàn)場辦公機制、項目預(yù)警機制，不斷優(yōu)化項目審批流程，活躍服務(wù)項目建造，切實做好項目要素保證工作。

強監(jiān)察，壓實工作職責(zé)。依照“盯人促事”“盯項目促進展”的工作要求，采取全面監(jiān)察與要點監(jiān)察相結(jié)合，定時監(jiān)察與不定時監(jiān)察相結(jié)合，每月至少監(jiān)察一次，完成要點項目監(jiān)察全掩蓋，保證圓滿完成全年要點項目投資建造計劃。